2023年8月2日上午，棕榈股份总裁张其亚率团赴郑州煤矿机械集团股份有限公司进行调研学习，以有效把握公司转型发展方向，并推进公司机制改革步伐，其中包括以"竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制"为主要内容的人事制度改革。

对于张其亚一行的到来，郑州煤矿机械集团股份有限公司副总经理崔蕾蕾表示热烈欢迎。该公司的人力资源部部长杨辉向张其亚详细介绍了郑煤机从濒临破产到涅槃重生并逐步发展壮大的改革历程。

杨辉指出，在外部环境发展变化的挑战下，郑煤机积极迎接智能化、国际化和社会化转型，准确把握当前世界发展趋势和市场需求，积极探索新的发展赛道。同时，公司根据产业链条和业务特点，聚焦供产销核心环节，结合人员四制改革，大胆推进"竞聘制、任期制、岗薪制和末位淘汰制"改革，充分发挥员工的创造性和积极性，激发企业的生产经营活力。

张其亚表示对郑州煤矿机械集团的转型发展历程表示赞赏。他指出，作为地产园林服务商的棕榈股份正面临宏观环境的不确定性、市场竞争的加剧和技术革新等挑战。同时，他也意识到在挑战中蕴藏着巨大的机遇。企业转型发展势在必行，需要勇于拥抱变革，找准方向和定位，探索创新发展之路。

他进一步强调，棕榈股份要紧密结合国家战略和市场需求，加快公司市场化选人用人的"四制"改革步伐，坚持公开竞聘上岗的原则，取缔"终身制"，真正选拔那些懂经营、会管理、作风正、敬业精神强的优秀人才到中层管理岗位上，促进企业高质量发展。与此同时，他还强调要着力推进企业内部机制改革，激发员工的潜能和创造力，构建激励机制，以人才为核心推动企业的高质量发展。

双方团队就以"竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制"为主要内容的人事制度改革和考核体制机制等方面进行了深入的交流和沟通，共同探讨了"市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出"的有效模式，以推进企业转型发展和机制改革的有效路径。

本次调研为两家企业之间携手共谋企业转型发展新篇章提供了宝贵的经验借鉴。通过深入交流，双方积极汲取彼此的优势，共同探索创新发展之道。此次调研中，除了棕榈股份总裁张其亚外，还有财务总监李婷、副总裁林慧、人力资源部总监杨姣和风控审计总监吴昊等人参与了讨论。

棕榈股份也将持续加强党风廉政建设，激发干部担当作为，在选拔、培养、使用和管理上下功夫，努力打造一支具有国际视野和多能复合型的干部队伍。