1 科学设置绩效考核指标

绩效考核指标是开展绩效考核的基础，科学合理的绩效考核指标不仅可以对员工工作质量进行评估，还可以通过对员工行为表现的评价对员工进行激励，使其能够更加积极主动地投入到工作中去。因此，构建科学合理的绩效考核指标是开展人力资源绩效考核管理体系的重要环节，绩效考核指标与企业的发展战略相结合，将考核结果应用于绩效工资管理以及员工培训等方面，实现企业与员工之间的双赢。在构建科学合理绩效考核指标时应当遵循以下几点原则：首先是全面原则，应将企业战略目标以及发展方向同员工个人需求相结合；其次是平衡原则，即在确定每个岗位以及每个职位的考核指标时应结合企业和个人的需求；再次是沟通原则，即在制定指标时要充分尊重员工意见；最后是客观原则，即制定的指标要保证在员工日常工作中可以较好地达成。为了保障科学合理绩效考核指标得以有效执行，应当从以下几个方面进行优化：首先应明确目标，将企业战略目标与员工个人发展计划结合起来；其次应加强沟通交流，可以通过举办座谈会、召开研讨会等方式收集员工对绩效考核管理工作的意见和建议，并根据其提出的建议对绩效评估体系进行调整；最后要注重过程管理。

2 推行灵活用工方式

2.1 引入灵活用工政策

制定和完善相应的灵活用工政策，明确灵活用工的范围、方式和条件。政策要兼顾企业的实际需求和员工的权益，确保合法合规的同时，提供灵活用工的机会和选择。

2.2 推广弹性工作时间

允许员工在一定的工作时间范围内自由选择上班时间，根据工作任务和个人需求来安排工作。这可以提高员工的工作效率和生产力，提升工作满意度和员工忠诚度。

2.3 引入远程工作模式

鼓励员工在适当的情况下进行远程工作，通过互联网和信息技术的支持，实现线上协同办公。这种方式可以提高员工的工作灵活性，减少通勤时间和成本，同时也有利于提升员工的工作效率和生活质量。

2.4 引入临时工和兼职人员

根据企业的实际需求，灵活雇佣临时工和兼职人员，以应对业务的季节性或临时性需求。这可以帮助企业灵活调整人力资源配置，提高工作效率和应变能力。

2.5 建立灵活用工机制

建立灵活用工的管理机制，包括用工合同、薪酬制度、绩效考核等方面的规定。同时，加强对员工的培训和管理，确保灵活用工方式的顺利推行和执行。

3 结束语

随着新经济业态的发展，国有企业可以依据科学绩效考核指标，适度引入灵活用工方式，包括弹性工作制、远程办公等，提高员工的工作效率和生活质量，增强企业的活力和竞争力。（于浩，河南高速石化有限责任公司，河南郑州，450000）